雖然這個時代人人皆可當老闆，但是我這些年觀察下來，其實90%的人都不適合做老闆，他們都是個體戶思維，只能賺點辛苦錢。 當個小老闆很容易，當個大老闆有點難。但是小老闆越做越難，大老闆卻越做越簡單。 凡是大老闆，公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中；...

一把手以及高管只有在戰略、文化機制和領導力上達成共識，才能幫助企業提升，打造擁有一張圖、一顆心、一場仗的凝聚力。 2010年，馬雲結合當時阿里巴巴面臨的組織問題和挑戰，在湖畔大學提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”。...

在職場，我們經常會用到“培養人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，一旦被要求解釋何為培養時，這一概念的含義就變得模糊。 如果被問到“你在培養人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養人才的本質，就不能充滿自信地回答這個問題。...

#稻盛金句 破除企業内部管理者與員工、資本家與勞動者這樣的對立構造，實行讓所有員工都能够參與企業經營的“全員參與型經營”戰略。——《稻盛和夫的實學：創造高收益》 01 我在二十七岁那年創辦京瓷的时候，自己担任的是公司董事兼技术部长一职，公司总裁一职由向我提供了援助的宫本电机...

領導力，就是影響一群人完成使命的能力 本書所要探討的是領導力的底層特質與心識能力，以及如何發現你自己的領袖特質，並且有效地修練，讓自機成為你心中理想的領袖。 領導力的學習不是知識或認知的學習，而是一種人際能力的培養與修練，就像游泳與演講的技能。...