Money&You︱領導者必須是最好的整合者

#和偉賢老師一起複習MoneyAndYou

領導者必須要是最好的整合者，而不是任何事情都由自己去執行，善於整合的領導者才能用更少、得更多，讓團隊效益獲得更大的的提案升！

　密執安大學倫西斯·利克特（Rensis Likert）教授於1967年提出了領導的四系統模型，即把領導方式分成四類系統：剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、恰商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為只有第四系統——參與式的民主領導才能實現真正有效的領導，才能正確地為組織設定目標和有效地達到目標。鑒於這種領導方式採取激勵人的辦法，所以利克特認為，這是領導一個群體的最有效方式。

群體參與式的領導者，對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設想和意見，並積極地加以採納；組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵各級組織作出決策。

許多人認為企業家是生意場上在前線活動的先鋒，施塔特在總結了關於企業家的各種思想後提出的一個定義是：企業家活動是創造財富增长的動態過程。這種財富是由這樣的一些個人創造的：他們承擔資金時間和/或職業生涯方面的風險來創造產品或服務的價值，產品和服務本身可能是新的也可能不是新的，但企業家通過獲取和分配必須的技術和資源，就能賦予它們新的價值。可見每個擔任領導者的企業家，最重要的任務是如何尋找整合並重新分配資源，以創造出最大的效能！

整合型的領導人能夠既廣且深地檢視組織內的各種人事物，且能夠靈活地整合組織資源、傳統與創新，適應新的動態環境模式，再以協調合作的方式解決問題。正如志高集團創始人李興浩所說：「能把一個企業做好是專家（專業經營者），能把不同的企業都做好才是企業家。真正的企業家，都是優秀的資源整合者。」讓我們努力成為更好的領導整合者，一起加油！