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Money&You︱領導者必須是最好的整合者

Updated: Jul 31, 2020


領導者必須要是最好的整合者,而不是任何事情都由自己去執行,善於整合的領導者才能用更少、得更多,讓團隊效益獲得更大的的提案升!


 密執安大學倫西斯·利克特(Rensis Likert)教授於1967年提出了領導的四系統模型,即把領導方式分成四類系統:剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、恰商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為只有第四系統——參與式的民主領導才能實現真正有效的領導,才能正確地為組織設定目標和有效地達到目標。鑒於這種領導方式採取激勵人的辦法,所以利克特認為,這是領導一個群體的最有效方式。


群體參與式的領導者,對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任,總是從下屬獲取設想和意見,並積極地加以採納;組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展;積極從事上下雙向溝通;鼓勵各級組織作出決策。


許多人認為企業家是生意場上在前線活動的先鋒,施塔特在總結了關於企業家的各種思想後提出的一個定義是:企業家活動是創造財富增长的動態過程。這種財富是由這樣的一些個人創造的:他們承擔資金時間和/或職業生涯方面的風險來創造產品或服務的價值,產品和服務本身可能是新的也可能不是新的,但企業家通過獲取和分配必須的技術和資源,就能賦予它們新的價值。可見每個擔任領導者的企業家,最重要的任務是如何尋找整合並重新分配資源,以創造出最大的效能!


整合型的領導人能夠既廣且深地檢視組織內的各種人事物,且能夠靈活地整合組織資源、傳統與創新,適應新的動態環境模式,再以協調合作的方式解決問題。正如志高集團創始人李興浩所說:「能把一個企業做好是專家(專業經營者),能把不同的企業都做好才是企業家。真正的企業家,都是優秀的資源整合者。」讓我們努力成為更好的領導整合者,一起加油!


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