精選書摘∣ 量子領導 ∣ 非權威影響力

領導力，就是影響一群人完成使命的能力

本書所要探討的是領導力的底層特質與心識能力，以及如何發現你自己的領袖特質，並且有效地修練，讓自機成為你心中理想的領袖。

領導力的學習不是知識或認知的學習，而是一種人際能力的培養與修練，就像游泳與演講的技能。

領導力的運用場景是多元的，是當下的，也是長期的，大多情況下都是不可預演，需要當下 即席表現，因此領導人要有極高的內在自我覺察; 因此真正領導力的修練必須從底層的認知入手，從底層作業系統入手，不能光從語言、溝通、技巧與行為入手。

第1章：打破舊思維，更新領導力系統

第2章：重新認識宇宙觀，拓展帶人思維

第3章：運用量子領導力，先改變生命觀和人生觀

第4章：翻新領導方鄉，才能帶得動新世代

第5章：超越傳統的溝通與行為模式

第6章：不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力

第7章：化負能量為自由的空性力

第8章：讓你迅速從谷底翻身的調頻力

第9章：決定領導心智與格局的包容力

第10章：用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力

第11章：運用量子領導力的量子組織實例

第12章：領導自己成為量子領袖

網路是個因果加速器，在這個時代，做什麼事，因與果之間的回報都會加的。正如馬雲所說：「大多數人都需要先看見才相信，而只有少數人知道先相言才會看見，那些人就會是領袖。」

靠當下四力，領導自己和別人朝向目標

在每一個當下我們的身心都會有四種力量在作用，只要能夠看清楚，就能領導自己和別人朝向我們想去的方向。

．業力：非關宗教，是行為、語言、意念的能量紀錄

．場力：又稱能量場，距離越近，影響越大

一群人在一起，每個人都有意識、波、能量，彼此干涉，就會形成「能量場」的場力。所以在每一個當下運作中，除了我們身心內部的影響，還有外部的場力在運作。

．念力：當下觀照覺察自己的能力

．願力：創造夢想、使命、目標形成拉力

如果你心中有一個願景、有一個目標、有一份使命，有一個堅定的方向，那就會產生一種拉力，讓你朝著那個方向走，我們稱為「願力」。

這四種力量當中，從大小來看，一般而言「業力」是最大的，但從級別而言，「念力」的權力是最高的，念力是意識的國王，只要念力決定要的，再大的業力都要讓路。你當下的願力和念力有多強，決定了是否足以克服業力。

量子領導力的修練核心，是五種原力：

1、觀照力

2、空性力

3、調頻力

4、包容力

5、洞察力

其中區分為兩部分，第一是自我心力，是屬於自我修練的範疇，包含觀照力、包容力及自我調頻力。領導人要能獨立的面對自己的內心，了解事物空性的本質，勇敢解析自己，並且能夠自我調頻。不僅不讓負面的能量控制著自己; 更要能成為自帶電能，自帶光源的能量體，如此才能發揮其領袖魅力，自然吸引別人的親近與跟隨！

第二部分就是自他能力，其他包含自他調頻、包容力與洞察力！有了自我心力的基礎，就能在面對外人關係時從容不迫，即使彼此間有衝突或不順遂的時候，也能調整好自己到更高頻的狀態，理性處理。而包容力更是決定了領導人的格局; 洞察力則決定了領導人是否能夠在很有限的資訊條件，不確定的未知情況下，能洞察事物發展的趨勢與規律，分辨事物界中變與不變的不同部分，並且因此能堅持其選擇的方向，引領組織在穩定的方向上前進。