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精選書摘∣ 量子領導 ∣ 非權威影響力


領導力,就是影響一群人完成使命的能力

本書所要探討的是領導力的底層特質與心識能力,以及如何發現你自己的領袖特質,並且有效地修練,讓自機成為你心中理想的領袖。


領導力的學習不是知識或認知的學習,而是一種人際能力的培養與修練,就像游泳與演講的技能。


領導力的運用場景是多元的,是當下的,也是長期的,大多情況下都是不可預演,需要當下 即席表現,因此領導人要有極高的內在自我覺察; 因此真正領導力的修練必須從底層的認知入手,從底層作業系統入手,不能光從語言、溝通、技巧與行為入手。


第1章:打破舊思維,更新領導力系統

第2章:重新認識宇宙觀,拓展帶人思維

第3章:運用量子領導力,先改變生命觀和人生觀

第4章:翻新領導方鄉,才能帶得動新世代

第5章:超越傳統的溝通與行為模式

第6章:不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力

第7章:化負能量為自由的空性力

第8章:讓你迅速從谷底翻身的調頻力

第9章:決定領導心智與格局的包容力

第10章:用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力

第11章:運用量子領導力的量子組織實例

第12章:領導自己成為量子領袖


網路是個因果加速器,在這個時代,做什麼事,因與果之間的回報都會加的。正如馬雲所說:「大多數人都需要先看見才相信,而只有少數人知道先相言才會看見,那些人就會是領袖。」


靠當下四力,領導自己和別人朝向目標

在每一個當下我們的身心都會有四種力量在作用,只要能夠看清楚,就能領導自己和別人朝向我們想去的方向。


.業力:非關宗教,是行為、語言、意念的能量紀錄


.場力:又稱能量場,距離越近,影響越大

一群人在一起,每個人都有意識、波、能量,彼此干涉,就會形成「能量場」的場力。所以在每一個當下運作中,除了我們身心內部的影響,還有外部的場力在運作。


.念力:當下觀照覺察自己的能力

.願力:創造夢想、使命、目標形成拉力

如果你心中有一個願景、有一個目標、有一份使命,有一個堅定的方向,那就會產生一種拉力,讓你朝著那個方向走,我們稱為「願力」。


這四種力量當中,從大小來看,一般而言「業力」是最大的,但從級別而言,「念力」的權力是最高的,念力是意識的國王,只要念力決定要的,再大的業力都要讓路。你當下的願力和念力有多強,決定了是否足以克服業力。


量子領導力的修練核心,是五種原力:

1、觀照力

2、空性力

3、調頻力

4、包容力

5、洞察力


其中區分為兩部分,第一是自我心力,是屬於自我修練的範疇,包含觀照力、包容力及自我調頻力。領導人要能獨立的面對自己的內心,了解事物空性的本質,勇敢解析自己,並且能夠自我調頻。不僅不讓負面的能量控制著自己; 更要能成為自帶電能,自帶光源的能量體,如此才能發揮其領袖魅力,自然吸引別人的親近與跟隨!


第二部分就是自他能力,其他包含自他調頻、包容力與洞察力!有了自我心力的基礎,就能在面對外人關係時從容不迫,即使彼此間有衝突或不順遂的時候,也能調整好自己到更高頻的狀態,理性處理。而包容力更是決定了領導人的格局; 洞察力則決定了領導人是否能夠在很有限的資訊條件,不確定的未知情況下,能洞察事物發展的趨勢與規律,分辨事物界中變與不變的不同部分,並且因此能堅持其選擇的方向,引領組織在穩定的方向上前進。



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