馬歆Cyndi
- Feb 11, 2021
- 3 min
《精選文摘》2021,把公司做輕,把客戶做大,業務做精
把公司做輕,把客戶做大,把業務做精,是2021年企業經營的趨勢。 其一,把公司做輕,可以聚焦能量,在自身擅長的領域實現長遠發展和突破; 其二,以客戶和市場爲導向,可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境,建立以能力爲基礎的長遠競爭力。...
馬歆Cyndi
- Feb 11, 2021
- 4 min
【盛和塾】稻盛和夫經營問答2:經營者嚴厲斥責員工的原則是什麼?
《塾生提問1》. 削減董事的工資應該告知員工嗎? 我公司一心想要降低銷售管理費用,實在無計可施之時,和集團董事達成共識,決定削減人工費。 以前的做法是,首先削減董事的獎金和報酬。但當時出於董事的經營責任感,沒有向員工公開,不過同時又會覺得,只有公開,才能和員工共有危機感...
馬歆Cyndi
- Feb 10, 2021
- 4 min
【盛和塾】稻盛和夫經營問答3:如何讓員工們萌生自豪感
《塾生提問》:如何讓從事3K工作的員工萌生自豪感、擰成一股繩? 公司主要從事大樓、公路工程結構物以及橋樑的塗裝業務,加上9名技術人員,共有員工約17名。現任社長是父親,我是常務,如果不出什麼意外,我將會成爲第三代經營者。...
馬歆Cyndi
- Feb 10, 2021
- 2 min
【盛和塾】稻盛和夫經營問答1:如何看待優秀員工的離職?
《塾生提問》 最近,我的公司因爲受到危機的影響,情況非常嚴峻,員工的福利和工資方面,也做出了一些艱難的調整。這種情況下,優秀的員工離開了公司。當然,這個責任在我,當其他員工問“優秀的員工爲什麼離職呢”,我回到:“所謂優秀的員工,是留在公司,能與公司同甘共苦的員工”。但是,也...
馬歆Cyndi
- Sep 2, 2020
- 6 min
精選文摘 | 劉潤:創業七周年,我的4點感悟:能力要高到天上,姿態要低到地底
我的公司“潤米諮詢”是在2013年8月成立的,到今天,已經整整7年了。 時公司剛剛成立的候,其實是没有什麼願景、使命、價值觀的。 這7年,我們做了很多事情。做了培訓、諮詢,做了線上課程,做了公眾號,做了付費社群,做了線下遊學,到今天做了潤米商城,也開始做公眾號商務……...