• 馬歆Cyndi

稻盛和夫:不必擔心結果,因爲因果必報

【稻 盛 • 金 句】


從長遠看,誠實的人,堅持行善積德的人不會總是倒楣;而懶散的人,不負責任的人也不會一直榮耀。

-----《活法》



看不清因果報應這條法則,不肯輕易相信它,這是因爲你只從一個短的時段來觀察事物。某種思想和行爲要作爲結果呈現出來,需要相應的時間。在兩年、三年這樣較短的時段內,結果往往還出不來。

但是從20年、30年這樣的長時段看,因果的吻合度非常之高。自我開始創業以來已有40多年,這期間,我見識了各種人物的興衰起落。從30年、40年這樣的時段觀察,幾乎所有的人都得到了與他們平日的行爲和人生態度相一致的結果。

從長遠看,誠實的人,堅持行善積德的人不會總是倒楣;而懶散的人,不負責任的人也不會一直榮耀。

確實,有人幹了壞事卻未見惡報,因爲他運勢尚佳或僥倖逃逸;有人做了好事卻未見善報,因爲他一時時運不濟。但隨著時間的推移,狀況逐步修正,結果“種瓜得瓜,種豆得豆”,大家各得其所,進入他們應有的境遇。


原因和結果之間,簡直可用等號連接,原因和結果吻合的程度之高甚至可以用“可怕”兩個字來形容。短期來說或許不盡然,從長期看,善因結善果,惡因招惡果,因果報應準確無誤。


京瓷在幾年前,爲救助陷於經營困境的複印機廠商“三田工業”,設立了“京瓷美達”,着手公司的重建工作。後來該企業業績顯著改善,鉅額債務的償還時間比原計畫大大縮短,現在該企業已經成爲京瓷集團重要支柱之一。

在重建過程中,一位擔任過京瓷信息機器部本部長的人物起了關鍵作用。他擔任“京瓷美達”的社長,負責重建工作。而在很久以前,他當過一家新興通信設備企業的車間主任。

那家企業當時因行業景氣、產品熱銷而迅猛發展,但潮流一退,業績一落千丈。接受該企業的請求,京瓷伸出援手,將該企業納入京瓷集團。這已是20多年以前的事了。

企業更新重建本來就是件辛苦的事,加上員工中有一部分過激派的工會成員,他們提出了各種非分的要求,甚至闖進我的私宅,誹謗中傷,讓我很不愉快,京瓷也受到了傷害。


本意是救助陷於絕境的企業及其員工,反倒要遭受這種煎熬,我只好拼命忍耐。但過了不久,多數員工終於理解了我的好意,開始感謝京瓷和我的幫助及救援。

其中有一個人,就是剛才提到的“京瓷美達”的首任社長,他曾是被救助的對象,這次站到了救助他人的一方。此人感觸良深:

“一個被救助的人,現在成了救助別人的人,我感悟到一種命運的輪迴。當初受到的恩惠,如今通過重建‘京瓷美達’的機會,得以回報,我感到由衷的喜悅。”


聽到這話,我深有感慨。從長期看,因果確實在循環,善行不會以惡果告終。雖然一時遭到誤解,日子不好過,但企業再建成功,最終受到員工的感謝。我深信,善的循環之輪還將繼續擴展。

“爲善不見其益,如草裏冬瓜自暗應長。”中國明代的《菜根譚》中有這樣的句子。意思是,行善沒有見到報答,好比草叢裏的冬瓜,即使人眼看不到,它照樣茁壯成長。

因果必報,但需要時間。記住這句話,不要因爲一時不見效果而焦躁,重要的是平日裏不弛不倦,行善積德,堅持不懈。

本文摘自《活法》

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有言道:小善善於行,大善善於心。人之初,性本善,小善者,人皆有之;然大善者,稀如璨星。 所謂真正的善良,是有邊界的、自帶鋒芒的、是理性的,是透徹思考何謂真正有利於對方的。 一、小善乃大惡 人際關係的基本要點是:要抱着愛心與人相處。但那不是盲目的愛,也不是溺愛。 上司和部下的關係也一樣。上司缺乏信念,只知迎合部下,不嚴格要求,看上去很有愛心結果卻是害了部下,這就叫小善。 有句話說“小善乃大惡