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稻盛和夫 | 企業一定要壯大自身規模嗎?



以下文章來源於稻盛和夫線上商學院,作者盛和塾教學部


《塾生提問:》

我公司主業是把單價為1萬日元左右的廣告牌賣給電器商。員工數30人、年銷售額4億5千萬日元、税前利潤7千萬日元,無貸款經營,目前看發展還算順利。

我入塾馬上就滿3年了,這期間銷售額得以成倍增長,但在盛和塾,大家都在不斷壯大公司規模,而我卻無能為力,因此焦躁不已。

如果把公司看作個人商店,當下就挺好;但如果從企業角度考慮,單價1萬日元,一塊一塊地出售給街道電器商的這樣的笨方法真的好嗎,有時我不免會灰心喪氣,失去幹勁。是不是只能老老實實地重複工作呢,這樣一想,就會變得悲觀。

公司雖然也是“株式会社”(有股東出資),但對自己做的這個買賣 ,我没有任何不滿,發給員工的工資相對也比較高。

是維持當下的現狀呢,還是向企業發展,進一步擴大規模呢?在盛和塾羞於提出這樣的問題,所以一直藏在心裡,但是這個問題讓我的内心異常沉重壓抑。


《塾長回答:》

經營的原點是全體員工的物心雙幸福,規模的壯大只是這個原點的結果

1 壯大規模並不是目的



我以前也被塾生問過同樣的問題。那個問題的内容是:在盛和塾裡,下意識地就會把壯大公司規模作為經營目的,但自身做的是小買賣,因此在在册塾生中感到羞愧。我想你的心情正如我所描述的内容吧。

能產出一定的銷售額,也有可觀的利潤,支付給員工合適的工資。作為個人經營,雖然你覺得没有不足之處,但是因為盛和塾的塾生都拼命努力使公司不斷壯大,所以你自己也陷入了不知如何是好的兩難境地。

我認為你維持現狀就好。如果是因赤字要讓員工流落街頭的公司,那必須地拼命努力;但是你公司的廣告牌業務,利潤可觀,也能給予員工相應的待遇,我認為没有必要盲目擴大。

我在京瓷哲學中也常常强調,企業經營的目的是追求全體員工的物心兩方面的幸福,也就是要讓諸位員工都獲得幸福。只是想著壯大企業規模,這是經營者的利己——想獲得名聲、想被稱讚為有名的經營者。

京瓷不是靠我自己的利己心走到今天的,我如果維持現狀,便不能守護公司。雖然有“縮小經濟規模,保持收支平衡”的說法,但是在有些行業,維持現狀,公司就等於走下坡路。


因此,為了保住公司,員工才會不斷努力,壯大公司。

以28人的街道小廠起步,為了養活這28個人必須想盡辦法拼死努力。同時,為了消除公司不知什麼時候會垮掉的恐懼感,努力提升銷售額,結果,員工人數不斷增加。員工人數變成100人的話,就想著要養活這100人,要更加努力。然後由100人變成了200人。心繫這200名員工的生計,努力工作,結果員工數量就增加到了300人,就這樣,没有盡頭,一路發展至今。

京瓷屬於電子零部件行業,一直以來交易的主要客戶都是大型電子機器製造商。假定某個零部件的營業額是10億、20億日元,如果像您口中的家業,利潤十分可觀,最多也就能賺這麼多錢而停止發展的話,我想京瓷現在恐怕已經不復存在了。

2為 了守護員工的生活而壯大的京瓷

我就是這樣拼命努力,把公司發展至今的。

在京都,高級和服店這樣傳統行業的經營者不在少數。有一次,跟他們一起聚會,他們問我,“你的公司年利潤都有百億日元了,卻還是那樣起早貪黑地努力工作。你到底要賺多少錢才滿足啊。”

對於提出這樣問題的經營者來說,比如經營高級和服店,年利潤也有幾億日元。如果利潤能上億,就已經用不完了。這樣的經營者,周末肯定要帶家裡人去京都的祇園或者其他地方、在高級日料餐廳享用懷石料理。這些經營者只產出幾億日元的利潤,就能那麼閒情雅致,京瓷已經是百億日元的利潤了,還從早到晚,廢寢忘食地努力工作。我曾經被問過:“你,目的到底是什麼呢”。

我大吃一驚。

我只能回答到:“我努力不是為了周末的閒情逸致。為了守護員工,我必須要努力,當達到百億日元利潤時,員工已經有2千人了。一時疏忽大意就可能會讓2千人走投無路,所以就不得不更加努力。繼續努力,員工人數會繼續增加,然後就必須更加更加努力。就是這樣的循環。所以如果只為了保障自身生活,可能正如您所說,但我的努力是因為我要守護員工的生活。”不過,這樣的回答,他們一點也不理解。

我不是為了壯大公司而不懈努力,而是為了守護員工,不知不覺中壯大了公司。我認為這才是正確的經營方向。


說到你的情况,做廣告牌的話,可能成不了特别巨大的規模。所以,如果能像現在這樣經營順暢,有利潤產出,並且還能讓依賴你的員工獲得幸福的話,我覺得就是最好的。

重要的不是公司的規模,而是經營穩定,員工開心。為此,首先就是要打造高收益的企業體制,規模的壯大要排在這個條件之後。

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