【稻盛和夫】企業一定要壯大自身規模嗎？

以下文章來源於稻盛和夫線上商學院，作者盛和塾教學部

《塾生提問：》

我公司主業是把單價為1萬日元左右的廣告牌賣給電器商。員工數30人、年銷售額4億5千萬日元、税前利潤7千萬日元，無貸款經營，目前看發展還算順利。

我入塾馬上就滿3年了，這期間銷售額得以成倍增長，但在盛和塾，大家都在不斷壯大公司規模，而我卻無能為力，因此焦躁不已。

如果把公司看作個人商店，當下就挺好；但如果從企業角度考慮，單價1萬日元，一塊一塊地出售給街道電器商的這樣的笨方法真的好嗎，有時我不免會灰心喪氣，失去幹勁。是不是只能老老實實地重複工作呢，這樣一想，就會變得悲觀。

公司雖然也是“株式会社”（有股東出資），但對自己做的這個買賣 ，我没有任何不滿，發給員工的工資相對也比較高。

是維持當下的現狀呢，還是向企業發展，進一步擴大規模呢？在盛和塾羞於提出這樣的問題，所以一直藏在心裡，但是這個問題讓我的内心異常沉重壓抑。

《塾長回答：》

經營的原點是全體員工的物心雙幸福，規模的壯大只是這個原點的結果

1 壯大規模並不是目的

我以前也被塾生問過同樣的問題。那個問題的内容是：在盛和塾裡，下意識地就會把壯大公司規模作為經營目的，但自身做的是小買賣，因此在在册塾生中感到羞愧。我想你的心情正如我所描述的内容吧。

能產出一定的銷售額，也有可觀的利潤，支付給員工合適的工資。作為個人經營，雖然你覺得没有不足之處，但是因為盛和塾的塾生都拼命努力使公司不斷壯大，所以你自己也陷入了不知如何是好的兩難境地。

我認為你維持現狀就好。如果是因赤字要讓員工流落街頭的公司，那必須地拼命努力；但是你公司的廣告牌業務，利潤可觀，也能給予員工相應的待遇，我認為没有必要盲目擴大。

我在京瓷哲學中也常常强調，企業經營的目的是追求全體員工的物心兩方面的幸福，也就是要讓諸位員工都獲得幸福。只是想著壯大企業規模，這是經營者的利己——想獲得名聲、想被稱讚為有名的經營者。

京瓷不是靠我自己的利己心走到今天的，我如果維持現狀，便不能守護公司。雖然有“縮小經濟規模，保持收支平衡”的說法，但是在有些行業，維持現狀，公司就等於走下坡路。

因此，為了保住公司，員工才會不斷努力，壯大公司。

以28人的街道小廠起步，為了養活這28個人必須想盡辦法拼死努力。同時，為了消除公司不知什麼時候會垮掉的恐懼感，努力提升銷售額，結果，員工人數不斷增加。員工人數變成100人的話，就想著要養活這100人，要更加努力。然後由100人變成了200人。心繫這200名員工的生計，努力工作，結果員工數量就增加到了300人，就這樣，没有盡頭，一路發展至今。

京瓷屬於電子零部件行業，一直以來交易的主要客戶都是大型電子機器製造商。假定某個零部件的營業額是10億、20億日元，如果像您口中的家業，利潤十分可觀，最多也就能賺這麼多錢而停止發展的話，我想京瓷現在恐怕已經不復存在了。

2為 了守護員工的生活而壯大的京瓷

我就是這樣拼命努力，把公司發展至今的。

在京都，高級和服店這樣傳統行業的經營者不在少數。有一次，跟他們一起聚會，他們問我，“你的公司年利潤都有百億日元了，卻還是那樣起早貪黑地努力工作。你到底要賺多少錢才滿足啊。”

對於提出這樣問題的經營者來說，比如經營高級和服店，年利潤也有幾億日元。如果利潤能上億，就已經用不完了。這樣的經營者，周末肯定要帶家裡人去京都的祇園或者其他地方、在高級日料餐廳享用懷石料理。這些經營者只產出幾億日元的利潤，就能那麼閒情雅致，京瓷已經是百億日元的利潤了，還從早到晚，廢寢忘食地努力工作。我曾經被問過：“你，目的到底是什麼呢”。

我大吃一驚。

我只能回答到：“我努力不是為了周末的閒情逸致。為了守護員工，我必須要努力，當達到百億日元利潤時，員工已經有2千人了。一時疏忽大意就可能會讓2千人走投無路，所以就不得不更加努力。繼續努力，員工人數會繼續增加，然後就必須更加更加努力。就是這樣的循環。所以如果只為了保障自身生活，可能正如您所說，但我的努力是因為我要守護員工的生活。”不過，這樣的回答，他們一點也不理解。

我不是為了壯大公司而不懈努力，而是為了守護員工，不知不覺中壯大了公司。我認為這才是正確的經營方向。

說到你的情况，做廣告牌的話，可能成不了特别巨大的規模。所以，如果能像現在這樣經營順暢，有利潤產出，並且還能讓依賴你的員工獲得幸福的話，我覺得就是最好的。

重要的不是公司的規模，而是經營穩定，員工開心。為此，首先就是要打造高收益的企業體制，規模的壯大要排在這個條件之後。