• 馬歆Cyndi

《精選文摘》越社交,越合作,越不掙錢




如果說自己工作這幾年,學到的一條最顛覆自我認知的話,應該就是:

“沒事別經常連接資源,別動不動就談合作,資源越多、合作越多的人,不會更成功,往往會加速失敗。”

不管是做企業,還是做個人,都一樣。




企業最容易犯的錯誤之一,就是低估現有業務的增長潛力,高估新興業務的增長前景。

大家有沒有這種感覺:

很多企業最後的滅亡,往往並不是因爲自有業務不行了,而更多情況是,自有業務做得不錯,於是就膨脹了,覺得自己好牛逼;

然後就把大筆資金和資源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不錯的新業務上。

最後結果往往是,原有業務因爲關注度不夠,業務量減弱了;而新業務因爲根本不熟,花了大精力去研究,最後發現還是個坑。

兩邊業務都掙不了錢了,於是加速了企業的衰敗。

如果當初不是盲目擴張,而是把自己原有熟悉的業務做精做強的話,企業的生命週期一般都會更長。

所以呀,很多企業都是作死的。

這個觀點很多人會反對,說不對呀,很多大公司都是多元化經營的,你看阿里巴巴,先做淘寶,後做天貓,後來螞蟻金服等等,人家多元化做得很好呀。

這個問題提得很好,這也是很多創業者說服自己業務多元化的理由。

但是,同樣是多元化,其實是有本質區別的。

阿里巴巴的多元化,是建立在一個核心業務基礎上,就是以電商爲主幹,因爲做電商,所以需要解決買方和賣方平臺問題、支付安全問題、物流問題等等。

淘寶、天貓、支付寶、花唄、菜鳥物流等這些分支業務,本質上都是建立在以電商爲主幹的業務鏈上的,形成一個樹狀模式,網絡協同,自成閉環,整體增強了電商競爭力。

而咱們更多創業者或企業家的多元業務呢,彼此業務之間是沒啥關係的,做不到協同效應,反而分散了精力和資金,最後越做越差。

爲啥我有這個深刻的領悟呢,我自己創業這兩年,也是經常掉進這種盲目擴張的坑。

哎呀,說出來都是一把辛酸淚,不說了。

我現在特別希望自己在某個領域做到極致和牛逼,再思考自己的第二曲線。

所以,我真心對那些創業者說:

不要隨便擴張新業務,而更多的是,想想自己原有的業務,是不是做紮實做透了。







那些天天忙著連接資源的人,一般都混得不怎麼樣。

再往大一點說,做企業的道理,和做人的道理,本質上是一樣的。

你身邊一定有這麼一類人,每天都和不同的人吃飯,晚上參加各種形式的沙龍或酒局,週末忙碌奔赴在各種論壇的路上,張口閉口就是:

"我和他們公司的XXX特別熟。 我幫你對接一下資源。 ”

"這個公司的XXX是我好朋友,改天我拉上你們一起吃飯談合作。"

這類人看似很牛逼,但是你問他自己的核心業務是什麼,做到了行業什麼水平,往往答不上來,實際上呢,他們在業內往往也沒啥名氣。

爲什麼呢?

很簡單,因爲他把大量本來應該精進專業的時間精力,放在各種社交場合了。

時間是最公平的裁判,你的時間放在哪裏,你就是別人眼中什麼樣的人。






所以你會發現,真正牛逼的人,都有兩個共同特點。

第一,他們不是不社交,他們只是不“濫交”。

哪些社交真正有用,哪些社交沒有價值,他們心裏清楚得很。

過度社交的人,都是自己沒什麼貨的人。

第二,他們不隨便和別人合作,哪怕別人來主動找他們合作。

當別人說自己有很好的資源,應該相互賦能、共同“賺錢”時,這些牛人,往往會微微一笑,說:謝謝你的好意,咱們做朋友就好,就不合作了吧。

那些天天忙着連接資源的人,一般都混得不怎麼樣。不信你看看你身邊那些“party animal”(社交狂人)的樣子,一定會同意我的話。

2021年,希望大家都有更多的時間,做自己的手藝,把時間和精力都放在自己的核心業務上。

不要膨脹,不要盲目擴張,不要覺得自己很牛逼,不要隨便和別人合作,不要當交際花。

記住上面這段話,2021保平安。

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