• 馬歆Cyndi

90%的人不適合做老闆,是因為不懂這兩件事!



雖然這個時代人人皆可當老闆,但是我這些年觀察下來,其實90%的人都不適合做老闆,他們都是個體戶思維,只能賺點辛苦錢。

當個小老闆很容易,當個大老闆有點難。但是小老闆越做越難,大老闆卻越做越簡單。

凡是大老闆,公司雖不見其人,卻一直在他的運籌帷幄之中;

凡是小老闆,必定事事身先士卒,時刻拯救公司於水火之中;

這種的老板,早晚葬身火海。


老闆越亂越忙,越忙越亂。

中國的老闆,90%都是這種小老闆。

他們的狀態是這樣的:

麻雀雖小,五臟俱全,公司生意不大,人和事很多。老板身兼数职:担任着董事长、又兼任總經理,挂职业务员,客串著會計出納,将公司内外的大小事務全抓在自己手裡,事必躬親、親自上陣,這樣他才放心。

他们只要一进办公室就被各种事务和人包围,解决问题是第一要务。所有的活一起送过来,赶紧开会,赶紧弄完,永远都有立马需要干的活,永远都有当前最需要解决的问题,永远需要开个紧急会议,两眼一睁忙到熄灯。


而员工们都去做他分配的事,他也知道大家工作量不饱和,也想让大家都跟他一样,千方百计督促大家,但就是调动不了大家的积极性,于是老板抢事干,员工没事干。更有甚者,老板就一忙,员工偷着乐。最后老板累死,员工闲死。

於是,他们總是一个人在战斗,永远都被圍困在“活下去”的階段,最后鍛煉了一身解決各小問題的本領,對各种疑难杂症都见怪不怪了。

于是他们陷入了陷入越忙越乱,越乱越忙焦头烂额的境地,每天忙似无头苍蝇,还将忙碌的原因归结给外界。

很多老板都明白這個问题,他们也想从繁杂的事务中解脱,让公司迈入系统化运作的大道,于是参加了各种培训班,学会了很多标准化管理流程,然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式,都很难实行的下去。

因为中国人太聪明了,什么规则都能绕过,而且各有各的算盘,老板要是一放权,或者弄个民主制度和流程,一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝,集所有大全权于一身,奏折再多,也得一个个的批阅。,每天忙到三更半夜,活在自我感动中,自以为给员工树立了榜样。

如果一个老板无所不能,公司迟早關門;如果一个老板陷入事务本身,那永远都有解决不了的问题;一个真正的老板从会陷入到具体的事当中,他们总能跳出问题看问题,解决问题。

其實,大老闆只需幹兩件事:


第一件事:找人

刘邦说:论运筹帷幄,我不如张良;论带兵攻城,我不如韩信;论治理国家,我不如萧何,他们三人才是真正的人才,能力都比我强,我能用他们三人,所以才取的天下。

同样的逻辑,刘备手下有五虎上将(关羽、张飞、赵云、马超、黄忠),有诸葛亮,这些人都比刘备厉害,刘备虽然只知道哭哭啼啼,但是用了这些人,照样成就了霸业。

能发挥自己优点,实现个人价值的是人才;唯有能识人善用的才是老板,是王者。

做老板一定要善于笼络人才,这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。

未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才,所有的资源都可以共享,都可以购买,唯有人才是自己的。


而且如今公司架构越来越开放化、平台化,作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。

老板要善于识人,发掘人,这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一,芸芸众生,各有不同,老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个,然后要让这个人为我所用。

老板千万不能无所不能,弄得自己样样都能干,干的都比员都好,甚至让员工跟自己学习,凡事都能给员工做榜样。相反,老是要一定要装很“无能”,就像刘备那样,拼命的给员工加油,鼓励他们干的很好。

老板要做的是一个精神领袖,就是在精神上能让大家拧成一股绳,上下同欲者胜,怎么才能做到上下同心?这才是老板需要下功夫的,而不是整天陷入到具体的事物中。


第二件事:用人

找人之后就是用人,老板该如何用人呢?

其实只要记住这句话:

用师者王,用友者霸,用徒者亡。

如果用比自己更厉害的人,就能成为王。

如果用和自己差不多的人,就能成为霸主。

如果用不如自己的人,就会灭亡。

各位老板一定要记住这句话,因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此,我们也习惯于用听话的人,却对那些能力在我们之上的人,充满了敬畏感。

能找到比自己厉害的人,需要一种大格局和大胸怀,以及人格魅力,否则别人为什么会跟你混?

能不能找到自己的“师”和“友”,并且以师道、友道,尊重地对待他们,并且竭力的放低自己的姿态,让他们发挥所长,是做老板的关键。

真正的老板,都在解决人的问题:

二流的老板,经营产品。

一流的老板,经营人才。

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总结一下,知人善用的几个步骤:

知人:就是洞察别人的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

用人:要用人的长处,不要因为局部问题而否定一个人的全部。

组人:组建团队,让人与人之间优势互补,发挥1+1大于2的效应;

励人:激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;

留人:靠什么留住人才?只有钱还不行,还需要长久的远景和认同感。

放人:这也是一种艺术,有人放人还能给公司带来更长远的价值。比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了,然后创业的公司再被阿里收购,从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。

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