• 馬歆Cyndi

稻盛和夫:根本不存在什麼絕對的「好生意」或「好工作」



導讀:每個人對自己的事業都可能存在各種各樣的不滿。要麼抱怨自己的公司没有高大上的前沿技術,要麼羡慕那些獨角獸成了資本的寵兒。抱怨的又何止員工,很多企業家都在抱怨。


然而,在日本經營之聖稻盛和夫看來,根本不存在什麼絕對的「好生意」和「好工作」,能把稀鬆平常之事變為事業者便是事業家。



01

將稀鬆平常之事變為事業者,便是事業家

何謂事業家?


能把看起來人人會做的簡單事情變成事業的人,便是事業家。

這聽起來似乎像襌學一般玄乎,但其道理的確真實不虚。事業並不一定是轟轟烈烈的豐功偉績,許多企業家在白手起家時,做的都是毫不起眼、稀鬆平常的生意。

如今,「新興企業」這個詞被廣泛使用,面對日新月異的行業和層出不窮的投資,不少人可能會想:

如今不少新興企業可謂占盡風頭,它們要嘛擁有優秀的技術,要嘛擁有特徵鮮明的業務,成了投資界的寵兒。 與之相比,我的公司在技術和業務層面都不出彩,究竟該如何生存呢?

的確,假如在創業之初便具備人無我有的技術,開拓前無古人的領域,那自然能够獲得非常大的優勢。但在我看來,與這樣的成功者相比,那些在稀鬆平常的普通行業創業成功的人更值得尊敬,也更具有榜樣作用。

有的經營者是白手起家,有的則是子承父業。但綜觀如今的中小家族企業,將近一半的年輕人似乎都不願意接班。有的行業和生意在我這代人看來頗有前景,但在年輕人眼中並非如此。因此不少年輕人不願繼承企業,寧願大學畢業後在大公司當個白領。

但有時造化弄人,比如父親年老體衰,病情日益嚴重,於是他們只得聽從召喚,在將近40歲時辭去工作,子承父業,成了家族企業的接班人。在我接觸的人中,有不少屬於這種情況。

像這樣的第二代甚至第三代接班人,由於對自己公司的生意並不看好,因此不會對自己的企業和事業產生自豪感,於是導致公司業績低迷。

要想讓繼承來的企業發展壯大,首先要轉變消極的心態,要打心底認為「這樣的事業太棒了」「父親交給我的生意太棒了」「我對這份事業感到驕傲」。換言之,唯有心境轉,企才會轉

之路並非鋪滿紅毯的華麗天橋,而是始於足下的崎嶇路途。

許多令人羡慕的事業並非一蹴而就,而是源於平凡事的不斷積累。總之,所謂事業家,就是能把看起來人人會做的簡單事情變成事業的人。


02

當務之急是提升盈利能力

根本不存在什麼絕對的「好生意」和「好工作」,每個人对自己的事都存在不滿,企家亦是如此。

不少企業家都認為自己的生意稀鬆平常、難有起色,但事實並非如此。

常言道「事在人為」,只要找對方法,看似稀鬆平常的業務照樣能够創造可觀的利潤。這其中,人的因素是關鍵。

在我看來,10%左右的税前利潤率是底線,假如達不到這個水平,那麼就算不上生意。

一些企業的税前利潤率之所以低於10%,是因為企業家自己缺乏信心。如果一心念想「無論如何都要實現10%的税前利潤率」,則勢必能够实現願望。

請各位想一想,尤其是實體製造業,大家起早貪黑地拼命努力,倘若連10%的税前利潤率都没有,那還能有奮鬥熱情嗎?

所以說,家的當務之急是提升盈利能力,只有打好高收益的基礎,讓公司成長為骨幹企,才能謀求深度的多元化發展

鑒於此,我希望在座的各位務必努力奮鬥,首先把自己的公司發展為骨幹企業。但就像我剛才說的,這就如同攀登山峰一般,既路途艱險,又危機四伏。

此外,企業家還不應該一味地抱怨「没技術」「没資金」「没人才」等客觀條件的侷限。

綜觀我提到的那些成功的企業家,無一不是門外漢,且都是在「要什麼没什麼」的艱苦條件下起家的;但他們毫不抱怨,而是堅信「天無絕人之路」,從而積極開朗地面對困難。

由此可見,其實人人都有獲得成功的資質,關鍵在於心念與心態。

所以說,企業家首先要提升公司的盈利水平,在實現高收益的基礎上實行多元化發展,從而把自己的公司打造成受人尊敬的優秀企業。


03

企業家的人格必須伴隨企業的成長而成長

要注意的是,一旦企業取得成功,驕傲自滿的心念便會抬頭,一些企業家甚至會變得自以為是。

不管企業發展得多大多好,企家都萬萬不可抛棄謙虛的美德。

到了這個階段,導致企業倒閉的首要風險已經不再是多元化發展,而是企業家自身的傲慢情緒。

正因為如此,我時常强調「一旦企業發展到了一定的規模,企家就必須提升自己的修為」。

具體來說,即不要把滿足私欲作為經營的目的,應該把「為社會、為世人做貢獻」視為自己的终終極關懷。換言之,必須重新樹立自己的人生觀,抛棄「小我」,立志「為社會、為世人盡力」。

企業的發展之路猶如攀登險峻山峰,而攀登過程便是企業的成長過程;與此同時,企業家的人格也必須隨之成長,並重塑自己的人生觀。

假如企業家無法將自身心性提升至較高的層次並擁有優秀的人生觀,那麼其經營的公司勢必無法達到大企業的檔次。

所以說,人越是成功,就越要提高修為。

我一直强調「提高心性,拓展經營」,企業家如果想讓自己的公司發展成長,就必須高度重視自我修養的提升。

#稻盛和夫

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